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「(部下は)残業して当たり前」という上司への対処法:時間管理術研究所 ...

 方針を持たなければいけません これは「経営戦略」と共通するもので、 そのためには、自部署で「何をやるか」だけでなく、「何をやらないか」という に活用することに頭を使わなければいけません 上司という存在は、自分の部署の経営資源 特に「人」とそ

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 とはいえ、きつい言い方をするのは、決していいことではありませんから・・・   「やれないものはやれない」 決して、「やりたくないからやらない」というわけではありません・・・ で・・・、特に自分の部下にも関わることなら、真剣に対応するしかあり

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「パソコン上での仕事管理に伴うハードル」を下げるために:時間管理術研究...

 レス化に移行できるものも少なくありません 実際に、事務処理の中には、すんなりペーパー というのは1つの理想型です   パソコンでの管理に変える → ペーパーレス化・効率化 しかし、ペーパーレス化することで不便を感じ、その結果、習慣的に行うこ

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